Mô hình kinh doanh và khuôn khổ mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh và khuôn khổ mô hình kinh doanh.

---

Mô hình kinh doanh.

Mô hình kinh doanh là gì?

- Mô hình kinh doanh trong tiếng Anh gọi là Business Model. Đây là một thuật ngữ bắt đầu phổ biến vào những năm 90 của thế kỉ 20 và ngày càng nhận được quan tâm nghiên cứu học thuật cũng như nghiên cứu ứng dụng.
- Đây là một khái niệm trừu tượng và chưa có một sự thống nhất nào của các nhà nghiên cứu, mỗi người lại tiếp cận mô hình kinh doanh theo mục đích nghiên cứu riêng của mình. Do đó, mô hình kinh doanh được hiểu theo rất nhiều cách khác nhau.

Định nghĩa mô hình kinh doanh.

Dưới đây là hai định nghĩa dể hiểu nhất về mô hình kinh doanh mà bạn có thể quan tâm.

• "Mô hình kinh doanh của doanh nghiệp là một đại diện đơn giản hóa lí luận kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó mô tả doanh nghiệp chào bán cái gì cho khách hàng, làm sao doanh nghiệp tìm đến và thiết lập quan hệ với khách hàng, qua những nguồn nào, những hoạt động và đối tác nào để đạt được điều đó và cuối cùng là, doanh nghiệp đó tạo ra lợi nhuận bằng cách nào". (Theo "How to Describe and Improve your Business Model to Compete Better", 2004 của Alexander Osterwalder)

• hoặc "Mô hình kinh doanh của doanh nghiệp là một kế hoạch hay một hình mẫu mô tả doanh nghiệp đó cạnh tranh, sử dụng những nguồn lực, các quan hệ với khách hàng và lợi nhuận của doanh nghiệp như thế nào để tồn tại và phát triển". (Theo "Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures", 2005 của Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland).

Yếu tố quyết định mô hình kinh doanh.

Trước hết, cần thống nhất rằng hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng như bất kỳ một tổ chức kinh tế nào đều không thể không bị chi phối và ảnh hưởng bởi bốn nhân tố quan trọng. Đó là:

• Môi trường chính sách - pháp lý.

Điều này rất quan trọng vì bạn chỉ có thể kinh doanh trong khuôn phổ pháp luật cho phép. Có chính sách hổ trợ thì bạn sẽ gập thuận và có lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ không được chính sách hổ trợ.

• Môi trường cạnh tranh.

• Xu hướng công nghệ.

Bài học mới đây là tượng đài Nokia sụp đỏ trước Iphone.

• Xu hướng khách hàng.

Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh.

- Mô hình kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với công ty đặc biệt là những doanh nghiệp mới thành lập. Mô hình kinh doanh tốt sẽ giúp định hình bộ máy hoạt động của công ty. Chẳng những thế, mô hình kinh doanh sẽ ngọn đèn dẫn lối hướng đi, định hướng phát triển cho công ty trong hiện tại và tương lai, kể cả có sự biến động thất thường của thị trường.

Mô hình kinh doanh phải giải được tối thiểu các vấn đề sau.

   1. Khách hàng:
        (a) khác hàng chính là ai?
        (b) Thuộc phân khác nào.
        (c)Nhóm khác hàng ưu tiên.
    2. Sản phẩm, dịch vụ bạn hướng đến khách hàng là gì.
    3. Sản phẩm của bạn sẽ để giải quyết vấn đề gì cho họ là gì?
    4. Hình thành và định hình chiên lược, lối hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận như thế nào?
    5. Giá trị cốt lỗi của công ty bạn mang đến cho khác hàng và so với đối thủ là gì?

Giá trị cốt lỗi của công ty.

- Mô hình kinh doanh hoàn hảo sẽ chỉ ra được cái giá trị cốt lỗi của công ty bạn. Khi công ty gập khó khăn cần tái cấu trúc, thì mô hình kinh doanh sẽ chỉ ra giá trị cốt lỗi để giử lại và củng cố nó cho công ty. Khi có một cơ hội ở một lĩnh vực mới khác mở ra, thì bạn nên xem mô hình kinh doanh hiện đã tạo ra giá trị cốt lỗi bềnh vững hay chưa. Nếu chưa, thì đừng phiêu lưu qua lĩnh vực khác, mà hãy tập trung nguồn lực xây dựng giá trị cốt lỗi bềnh vững cho công ty của bạn. Sau khi đã có giá trị cốt lỗi bền vững, hãy nghĩ đến mở rộng sang lĩnh vực mới.

Khuôn khổ (Frameworks) mô hình kinh doanh.

Khuôn khổ mô hình kinh doanh là gì?

- Vì khái niệm của mô hình kinh doanh rất trừu tượng và nó bao trùng nhiều lĩnh vực khác nhau, cho nên nó sẽ có rất nhiều loại mô hình kinh doanh rất khác nhau. Mỗi một mô hình kinh doanh lại có đặt điểm và đặt thù riêng. Việc thống kê, nghiêm cứu và áp dụng tất cả mô hình kinh doanh trên thế giới vào công ty của bạn là điều không tưởng vì nó có số lượng quá lớn.
- Nhưng với Khuôn khổ mô hình kinh doanh, bạn hoàn toàn có thể dể dàn lập mô hình kinh hoàn hảo cho nhiều lĩnh vực khác nhau, một cách nhanh chống mà không tiêu tốn quá nhiều nguồn lực. Khuôn khổ mô hình kinh doanh bao gồm các yếu tố bên trong (phân tích thị trường; quảng bá sản phẩm / dịch vụ; phát triển lòng tin; ảnh hưởng xã hội và chia sẻ kiến ​​thức) và các yếu tố bên ngoài (đối thủ cạnh tranh và khía cạnh công nghệ). Ở một khía cạnh nào đó, thì khuôn khổ mô hình kinh doanh giống như hệ công thức hay một công cụ để lập mô hình kinh doanh.

Các khuôn khổ mô hình kinh phổ biến.

    • Khung mô hình kinh doanh (Business Model Canvas).

Business Model Canvas dịch ra tiếng VIỆT là khung mô hình kinh doanh. Là một công cụ xây dựng mô hình kinh doanh được thiết kế bởi Alexander Osterwalder, Yves Pigneur và 470 học viên đến từ 45 quốc gia. BMC đã trở thành một công cụ mạnh mẽ giúp cho cả doanh nghiệp khởi nghiệp startup, SME lẫn doanh nghiệp lâu năm hình thành những chiến lược thông minh, cụ thể và thành công.
Business Model Canvas còn gọi là template Business Model Canvas hay template Mô hình kinh doanh Canvas.

    • OGSM

Được hình thành và phát triển từ những thập niên 50 của thế kỷ trước, bởi các nhà sản xuất và kinh doanh xe hơi tại Nhật bản. Trải qua hơn nửa thế kỷ, mô hình OGSM đã được áp dụng và vận hành hiệu quả ngay từ những thương hiệu, tập đoàn nổi tiếng toàn cầu như Coca-Cola, Honda, P&G…, nó được xem là “công thức hoạch định chiến lược và công cụ truyền thông.

    • Mô hình tham chiếu kinh doanh (Business reference model).

Mô hình tham chiếu kinh doanh là một mô hình tham chiếu, tập trung vào các khía cạnh kiến trúc của hoạt động kinh doanh cốt lõi của một doanh nghiệp, tổ chức dịch vụ hoặc cơ quan chính phủ.

    • Mô hình kinh doanh thành phần (Component business model).

Kỹ thuật do IBM phát triển để mô hình hóa và phân tích một doanh nghiệp. Nó là một biểu diễn logic hoặc bản đồ của các thành phần kinh doanh hoặc "khối xây dựng" và có thể được mô tả trên một trang duy nhất. Nó có thể được sử dụng để phân tích sự phù hợp của chiến lược doanh nghiệp với khả năng và đầu tư của tổ chức , xác định các khả năng kinh doanh dư thừa hoặc chồng chéo, v.v.

    • Công nghiệp hóa mô hình kinh doanh dịch vụ (Industrialization of services business model).

Mô hình kinh doanh được sử dụng trong quản lý chiến lược và tiếp thị dịch vụ coi việc cung cấp dịch vụ như một quy trình công nghiệp, tuân theo các quy trình tối ưu hóa công nghiệp.
Trên đây là một số thông tin mà mình đã tiềm hiểu được. Nếu thấy video hửu ích thì nhấn like để ủng hộ mình và nhấn nút đăng ký để nhận video mới nhất nhé. Mình  nghia 102 chuyên kênh ăn gao muốn nói chuyện kinh doanh chàu tạm biệt và hẹn gặp lại.

Ở trên là một số hiểu biết của Nghĩa về mô hình kinh doanh. Không biết có còn thiếu gì không. Rất mông các anh chị và các bạn có ý kiếm để Nghĩa có thể học hỏi! 

Tg.Nghia